博客首页 跨境电商运营 walmart运营 沃尔玛电商的物流模式是什么?

沃尔玛电商的物流模式是什么?

沃尔玛电商的物流模式是什么?

跨境电商的飞速发展,使得越来越多的人投身到这一领域掘金。尽管目前亚马逊巅峰王座的位置目前无人能撼动,但近年来崛起了很多新兴的电商平台,都想要在这市场中分一杯羹。沃尔玛,作为传统零售巨头,2020年5月正式宣布其“2小时内送达”服务的上线(配送范围和参与的产品参照具体门店),同年推出沃尔玛物流,两个大动作无疑是在向亚马逊宣战。尤其在近两年的发展里,逐渐在撼动亚马逊的行业内的地位。想要入驻沃尔玛电商平台必须要掌握平台的物流模式,所以今天赛盈学院就来详细地解析下沃尔玛的物流模式。

 

沃尔玛电商平台物流方式

沃尔玛自营卖家可以直接将商品运输至沃尔玛物流中心,由平台负责仓储、发货及其余问题。而第三方卖家则需自行处理发货、退换货以及售后等问题。由于第三方卖家自行负责物流,所以他们可以在产品listing中附上运费信息,或者选择免除买家运费。卖家有两种方式来设定运费:

· 按售价收费:即卖家根据商品的价格设定运费。
· 按重量收费:即卖家根据商品的重量或数量来设定运费。

基于所选择的运费计算模式,卖家可以输入预期的运输时间和费用。运费和可选的运输方式会根据在售商品的类别自动更新。买家可以自主选择运输方式,以便更快的收到包裹。

快速发货是卖家处理订单过程中的关键。卖家在订单结束前无法收到交易款项,与此同时快速发货可以提升买家的购物体验。沃尔玛的客服与亚马逊的FBA有所不同,第三方卖家需自己负责包括客户咨询、售后服务、退换货等问题。虽然这意味着第三方卖家需要付出额外的精力和时间,但这也让客服体验更可控更有保障。

 

沃尔玛物流配送模式解析

作为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售连锁企业,沃尔玛目前物流的配送模式主要有商流、物流一体化的配送模式,商流和物流相分离的配送模式。


1、沃尔玛配送中心建立的模式

沃尔玛配送中心建立模式是一种先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店的配送模式,是一种优先发展配送中心的战略。在开始阶段,沃尔玛进行大规模的投资,兴建现代化的配送中心;然后再在配送中心周围开设分店。沃尔玛之所以采取这种模式,其原因就在于初期建设需要巨额资金,配送中心建成以后,能够发挥强大作用。沃尔玛这种配送模式不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的成本,而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息,在很大程度上降低了交易成本。


2、沃尔玛配送中心采用的作业方式

沃尔玛配送中心一端为装货月台,另一端为卸货月台,两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。沃尔玛采取的交叉配送作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本,加速了流通。它可以同时停放135辆大卡车,每个配送中心有600-800名员工,24小时连续装卸搬运配送作业;每天有160辆货车开来卸货,150辆车装好货物开出,商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有,尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。


3、沃尔玛配送中心的组织结构

沃尔玛的每家店每天送1次货,而同业态下的竞争对手则是每5天送1次。至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。沃尔玛作为世界500强企业,到现在为止它只在几个国家运作,只在它看准有发展的地区经营,沃尔玛在经营方面十分谨慎,在这样的情况下发展到70个,说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。


总的来说,沃尔玛物流配送的优点在于一是对于生鲜和日用品的快速送达,二是有方便的退货地点,这也是许多卖家最为在意的两点,沃尔玛这方面做的还是不错的,能满足大部分卖家的需求。以上就是关于沃尔玛电商平台物流配送方式的内容分享,希望能够帮到大家。

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沃尔玛电商的物流模式是什么?

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跨境电商的飞速发展,使得越来越多的人投身到这一领域掘金。尽管目前亚马逊巅峰王座的位置目前无人能撼动,但近年来崛起了很多新兴的电商平台,都想要在这市场中分一杯羹。沃尔玛,作为传统零售巨头,2020年5月正式宣布其“2小时内送达”服务的上线(配送范围和参与的产品参照具体门店),同年推出沃尔玛物流,两个大动作无疑是在向亚马逊宣战。尤其在近两年的发展里,逐渐在撼动亚马逊的行业内的地位。想要入驻沃尔玛电商平台必须要掌握平台的物流模式,所以今天赛盈学院就来详细地解析下沃尔玛的物流模式。

 

沃尔玛电商平台物流方式

沃尔玛自营卖家可以直接将商品运输至沃尔玛物流中心,由平台负责仓储、发货及其余问题。而第三方卖家则需自行处理发货、退换货以及售后等问题。由于第三方卖家自行负责物流,所以他们可以在产品listing中附上运费信息,或者选择免除买家运费。卖家有两种方式来设定运费:

· 按售价收费:即卖家根据商品的价格设定运费。
· 按重量收费:即卖家根据商品的重量或数量来设定运费。

基于所选择的运费计算模式,卖家可以输入预期的运输时间和费用。运费和可选的运输方式会根据在售商品的类别自动更新。买家可以自主选择运输方式,以便更快的收到包裹。

快速发货是卖家处理订单过程中的关键。卖家在订单结束前无法收到交易款项,与此同时快速发货可以提升买家的购物体验。沃尔玛的客服与亚马逊的FBA有所不同,第三方卖家需自己负责包括客户咨询、售后服务、退换货等问题。虽然这意味着第三方卖家需要付出额外的精力和时间,但这也让客服体验更可控更有保障。

 

沃尔玛物流配送模式解析

作为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售连锁企业,沃尔玛目前物流的配送模式主要有商流、物流一体化的配送模式,商流和物流相分离的配送模式。


1、沃尔玛配送中心建立的模式

沃尔玛配送中心建立模式是一种先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店的配送模式,是一种优先发展配送中心的战略。在开始阶段,沃尔玛进行大规模的投资,兴建现代化的配送中心;然后再在配送中心周围开设分店。沃尔玛之所以采取这种模式,其原因就在于初期建设需要巨额资金,配送中心建成以后,能够发挥强大作用。沃尔玛这种配送模式不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的成本,而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息,在很大程度上降低了交易成本。


2、沃尔玛配送中心采用的作业方式

沃尔玛配送中心一端为装货月台,另一端为卸货月台,两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。沃尔玛采取的交叉配送作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本,加速了流通。它可以同时停放135辆大卡车,每个配送中心有600-800名员工,24小时连续装卸搬运配送作业;每天有160辆货车开来卸货,150辆车装好货物开出,商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有,尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。


3、沃尔玛配送中心的组织结构

沃尔玛的每家店每天送1次货,而同业态下的竞争对手则是每5天送1次。至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。沃尔玛作为世界500强企业,到现在为止它只在几个国家运作,只在它看准有发展的地区经营,沃尔玛在经营方面十分谨慎,在这样的情况下发展到70个,说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。


总的来说,沃尔玛物流配送的优点在于一是对于生鲜和日用品的快速送达,二是有方便的退货地点,这也是许多卖家最为在意的两点,沃尔玛这方面做的还是不错的,能满足大部分卖家的需求。以上就是关于沃尔玛电商平台物流配送方式的内容分享,希望能够帮到大家。

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